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“盛隆大学”和“群体老板”——我们的盛隆之翼 董事长谢元德在美国自然历史博物馆门前讲话(2014年10月17日)
发布时间:2015-04-14浏览次数:799

要选一个能进步的高点,朝高点走,往世界走。


昨天王堂鑫问我,到美国开公司干什么,开什么样的公司?根据我们公司的发展经验,朝哪个地方去?我认为,要选一个能进步的高点, 朝高点走。现在我们在国内已经走到最高点了,所以要往世界走。我们生意做到国外已经好几年了,现在我们要走到美国这种世界高点。

 到底怎么走,怎么做,做什么?今天早上吃饭的时候,何彦一个同学崔红娟过来,我跟她进行了一些交谈。我讲,我们到美国来做的第一件事,是寻找有技术含量的、有技术创新能力的同行。美国公司GE是我们的同行,但实际上现在大公司在智能化方面并没有什么特别优势。这是新的技术,需要技术上的开发。美国为什么这么强,就是因为他的人强,人强就可以建设团队。所以现在我们要寻找在智能电气这方面有一定研发能力的公司、寻求与这种人合作。我们第一件事要做的,就是合资、合作,甚至是收购一个美国的在这方面很有技术的公司。

 总的来讲, 我们是要设窗口,要到这个高点上来,来了解信息、来寻找我们发展的方向,也来展示盛隆独特的理念,机制和文化。干什么是一个方面,还有一个是到底在哪个地方去办,总的说就是到美国怎么去发展。我想大家思考思考后,有什么想法,有什么信息,最好用书面的形式,形成一个建议,当然我们也不急着这一天两天就定下来,回国之后也可以思考。比如今天我和崔红娟见面,我们就可以寻求合作,她要在这里寻求发展,有共同点,她可能就是一个可选的人选。

 走到这一步,我们是不是开始该迈这一步了,从我的思想上来讲是该迈这一步了,就是这一步该迈多大的问题。迈这一步并不是说我们一定要有很好很好的条件,有很强很强的实力。实际上我们过去从王城到枣阳,从枣阳到武汉,从武汉到北京,从北京又到全国各大城市,都是没有什么钱的。

我们公司做事情,公司发展的基本经验,靠的是玉琼团队探索、总结的“能信营创”,靠我们的智慧,靠我们的能力,靠我们的信誉,靠得道者多助。我们做的事情是对的,来帮助我们的人是会很多的。我们靠这些东西来呼吁、号召,来寻找、吸引、联合跟我们志向一样的人,一起来共同发展。因为我们就是一个开放的平台,创业的平台。比如崔红娟要是愿意一起来创业,一开始我就说的是“合作”,没说到我们这儿来“应聘”。我们这不叫“应聘”,我认为我们发展的理念就是群体老板,你来是做老板的,是来创业的,我们合到一起共同创业,所以我们不需要专门讲钱。





“盛隆之翼”两句话,走遍天下有办法。

 

说到这里,我想特别再给大家提醒和强调两点,一点我们叫“盛隆大学”,这是我们自己给自己的定位。盛隆集团、盛隆公司也就是盛隆大学。这个价值是无限的。我们是所大学,是所特别的大学。非常有意义,非常有价值,大家要慢慢去琢磨,仔细去琢磨,这是一点。第二点我们的“群体老板”体制。我们做得已经很好很好了。就算我们做得还不怎么样,只凭我们创造、明确一个群体老板的理念、概念,机制、体制,这个价值都无限大。我们公司将来的发展,我简单的认为,就靠两句话。一个,盛隆大学!一个,群体老板!这两句话,就是盛隆前进、跨越、甚至腾飞的两翼。走遍天下都会有动力,有空间,有办法,会不断地发展。

大学,是人们都尊重、都向往的地方。我们的社会正在向学习型社会发展。大家都是不断地在学习,不断地在提升,不断地在进学校,更想进大学。所以盛隆大学是符合时代潮流、社会趋势的。群体老板,谁都想当老板,哪个不想当老板啊。我们国家提出大众创业,万众创新。就是要让大众、万众都来做老板,当老板。所以群体老板体制也是社会趋势、时代潮流。抓住这两点,做好、做实,就一定能发展、做大、成功。

这次在美国考察名校,促使我们进一步反思中美教育的差别。美国的教育,不管是耶鲁还是哈佛,还是中小学,都是鼓励型:你很行,你很棒,你了不起,你将来一定非常非常的了不起,有成就;中国的教育,天天考,天天批,天天做作业,不行找家长:你的孩子这不行那不行,影响我们这个,影响我们那个。这一点差距就是大的差距。使我们欣慰的是,在盛隆,盛隆大学,我们的教育是鼓励型的。是鼓励帮助成功、成才的。在我们公司都是“你了不起”,“你是个老板”,“你是个老总”,“你是个院长”。刘齐就是这样:“有想法,那你就是院长啊,就是大师啊。”

办企业首先是要明确你在做什么,你要的是什么。你这个企业首先不是在要钱,而是创业平台,吸引人。当然啊,哈佛还是要钱支撑,耶鲁也是要钱支撑。它那个钱怎么来的?不是它本身就有钱,大家一定要明白这一点。它有钱是来自每年350亿美金的捐助。你这个学校办好了,有了很优秀的学生,它有很好很大的影响,人们愿意帮他。钱的来源是靠这种捐助。我们不怕我们现在没有钱,我们都是能够挣钱的人,都能够挣很多很多的钱。我们的发展从来不是完全靠钱,我们也不缺钱。大学也是啊,不是土豪,也不是财团,但好大学它也不缺钱!

在我们公司,就是鼓励、帮助大家。一个盛隆大学,一个群体老板,就是实在的鼓励、实在的帮助。你就是来做老板的,你就是个老板,你就能做老板。不但能做老板,还能当教授,培养新生老板。我们盛隆大学,盛隆平台,培养了这么多的老板,这么成功的老板。一个盛隆大学,一个群体老板,这是盛隆发展前进、跨越起飞的双翼。我们盛隆大学的价值,群体老板体制的价值,是无限大的。盛隆之翼两句话,走遍天下有办法。必定会越来越精彩,越来越辉煌。

 

美国博物馆.png

第九期高级干部培训班全体培训学员在美国自然历史博物馆门前


要选一个能进步的高点,朝高点走,往世界走。


昨天王堂鑫问我,到美国开公司干什么,开什么样的公司?根据我们公司的发展经验,朝哪个地方去?我认为,要选一个能进步的高点, 朝高点走。现在我们在国内已经走到最高点了,所以要往世界走。我们生意做到国外已经好几年了,现在我们要走到美国这种世界高点。

 到底怎么走,怎么做,做什么?今天早上吃饭的时候,何彦一个同学崔红娟过来,我跟她进行了一些交谈。我讲,我们到美国来做的第一件事,是寻找有技术含量的、有技术创新能力的同行。美国公司GE是我们的同行,但实际上现在大公司在智能化方面并没有什么特别优势。这是新的技术,需要技术上的开发。美国为什么这么强,就是因为他的人强,人强就可以建设团队。所以现在我们要寻找在智能电气这方面有一定研发能力的公司、寻求与这种人合作。我们第一件事要做的,就是合资、合作,甚至是收购一个美国的在这方面很有技术的公司。

 总的来讲, 我们是要设窗口,要到这个高点上来,来了解信息、来寻找我们发展的方向,也来展示盛隆独特的理念,机制和文化。干什么是一个方面,还有一个是到底在哪个地方去办,总的说就是到美国怎么去发展。我想大家思考思考后,有什么想法,有什么信息,最好用书面的形式,形成一个建议,当然我们也不急着这一天两天就定下来,回国之后也可以思考。比如今天我和崔红娟见面,我们就可以寻求合作,她要在这里寻求发展,有共同点,她可能就是一个可选的人选。

 走到这一步,我们是不是开始该迈这一步了,从我的思想上来讲是该迈这一步了,就是这一步该迈多大的问题。迈这一步并不是说我们一定要有很好很好的条件,有很强很强的实力。实际上我们过去从王城到枣阳,从枣阳到武汉,从武汉到北京,从北京又到全国各大城市,都是没有什么钱的。

我们公司做事情,公司发展的基本经验,靠的是玉琼团队探索、总结的“能信营创”,靠我们的智慧,靠我们的能力,靠我们的信誉,靠得道者多助。我们做的事情是对的,来帮助我们的人是会很多的。我们靠这些东西来呼吁、号召,来寻找、吸引、联合跟我们志向一样的人,一起来共同发展。因为我们就是一个开放的平台,创业的平台。比如崔红娟要是愿意一起来创业,一开始我就说的是“合作”,没说到我们这儿来“应聘”。我们这不叫“应聘”,我认为我们发展的理念就是群体老板,你来是做老板的,是来创业的,我们合到一起共同创业,所以我们不需要专门讲钱。





“盛隆之翼”两句话,走遍天下有办法。

 

说到这里,我想特别再给大家提醒和强调两点,一点我们叫“盛隆大学”,这是我们自己给自己的定位。盛隆集团、盛隆公司也就是盛隆大学。这个价值是无限的。我们是所大学,是所特别的大学。非常有意义,非常有价值,大家要慢慢去琢磨,仔细去琢磨,这是一点。第二点我们的“群体老板”体制。我们做得已经很好很好了。就算我们做得还不怎么样,只凭我们创造、明确一个群体老板的理念、概念,机制、体制,这个价值都无限大。我们公司将来的发展,我简单的认为,就靠两句话。一个,盛隆大学!一个,群体老板!这两句话,就是盛隆前进、跨越、甚至腾飞的两翼。走遍天下都会有动力,有空间,有办法,会不断地发展。

大学,是人们都尊重、都向往的地方。我们的社会正在向学习型社会发展。大家都是不断地在学习,不断地在提升,不断地在进学校,更想进大学。所以盛隆大学是符合时代潮流、社会趋势的。群体老板,谁都想当老板,哪个不想当老板啊。我们国家提出大众创业,万众创新。就是要让大众、万众都来做老板,当老板。所以群体老板体制也是社会趋势、时代潮流。抓住这两点,做好、做实,就一定能发展、做大、成功。

这次在美国考察名校,促使我们进一步反思中美教育的差别。美国的教育,不管是耶鲁还是哈佛,还是中小学,都是鼓励型:你很行,你很棒,你了不起,你将来一定非常非常的了不起,有成就;中国的教育,天天考,天天批,天天做作业,不行找家长:你的孩子这不行那不行,影响我们这个,影响我们那个。这一点差距就是大的差距。使我们欣慰的是,在盛隆,盛隆大学,我们的教育是鼓励型的。是鼓励帮助成功、成才的。在我们公司都是“你了不起”,“你是个老板”,“你是个老总”,“你是个院长”。刘齐就是这样:“有想法,那你就是院长啊,就是大师啊。”

办企业首先是要明确你在做什么,你要的是什么。你这个企业首先不是在要钱,而是创业平台,吸引人。当然啊,哈佛还是要钱支撑,耶鲁也是要钱支撑。它那个钱怎么来的?不是它本身就有钱,大家一定要明白这一点。它有钱是来自每年350亿美金的捐助。你这个学校办好了,有了很优秀的学生,它有很好很大的影响,人们愿意帮他。钱的来源是靠这种捐助。我们不怕我们现在没有钱,我们都是能够挣钱的人,都能够挣很多很多的钱。我们的发展从来不是完全靠钱,我们也不缺钱。大学也是啊,不是土豪,也不是财团,但好大学它也不缺钱!

在我们公司,就是鼓励、帮助大家。一个盛隆大学,一个群体老板,就是实在的鼓励、实在的帮助。你就是来做老板的,你就是个老板,你就能做老板。不但能做老板,还能当教授,培养新生老板。我们盛隆大学,盛隆平台,培养了这么多的老板,这么成功的老板。一个盛隆大学,一个群体老板,这是盛隆发展前进、跨越起飞的双翼。我们盛隆大学的价值,群体老板体制的价值,是无限大的。盛隆之翼两句话,走遍天下有办法。必定会越来越精彩,越来越辉煌。

 

第九期高级干部培训班全体培训学员在美国自然历史博物馆门前


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