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2018年第一期盛隆发展论坛在盛隆讲堂举行
发布时间:2018-04-17浏览次数:1162

4月14日上午,第一期盛隆发展论坛在盛隆讲堂举行。本次论坛由创业三公司总裁周明旺主持。创业九公司总裁王昌宝,创业十三公司总裁陈玉财,创业十五公司总裁聂伟,营委副主席邓俪娜、谢东升、刘雨婷、贾双龙、颜蕾分享对当前形势及市场情况的看法。高压流水线“柳学银线”线长柳学银,会计公司总裁陈萍介绍集团公司最新的发展动态。

现场交流互动环节,大家纷纷就市场、个人发展、培养新人等方面踊跃提问,现场气氛十分热烈。


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 论坛现场


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全体合唱《盛隆之歌》


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创业公司总裁发言并现场互动交流


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营委副主席发言并现场互动交流




创业公司总裁发言


创业公司总裁代表分享对当前形势及市场情况的看法。


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创业三公司总裁周明旺主持本次论坛,周总结合博鳌亚洲论坛、党的十九大会议精神,系统阐述了当前的政策环境、市场机遇。他表示,作为改革开放后的首批民营企业,在改革开放40年,盛隆电气成立近40周年之际,面对中国进一步扩大开放、一带一路等重大发展机遇,盛隆电气该如何应对、抢抓机遇,是需要每个盛隆人认真思考的话题。因此,2018年,将定期在盛隆讲堂举办“盛隆发展论坛”。


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创业九公司总裁王昌宝在发言中,以“盛隆是一个伟大的公司,盛隆平台是一个最佳的创业平台,作为盛隆人是最幸运的人”为主题,通过介绍自己工作中的真实案例,分享了作为盛隆人的自豪感和使命感。


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创业十三公司总裁陈玉财详细介绍了团队发展、市场开拓等方面情况。他表示,对未来充满信心,要坚定不移走发展、合作共赢的道路;坚定不移执行群体老板制;坚定不移按盛隆文化来为人处事;坚定不移地“走正道、办良企、育人才”。努力让团队每一名成员过上幸福美好的生活。


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创业十五公司总裁聂伟以“在盛隆平台上的团队发展”为主题,详细介绍了团队建设、市场开拓等方面的情况。她说,把盛隆平台展示给大家看,各种各样的人才就纷至沓来,有这么好的平台和团队,人员订单“双翻番”目标一定能实现。




董事长点评


主持人周明旺讲的是“时势仍然在我”,对十九大、对国家大事的分析判断,他判断大的形势对我们有利。这一点值得大家关注,要顺势而为,要借势,借势就省力。

王昌宝讲的是“行业比较优势”,经过几十年走正道、办良企,可以说我们真正实现了大品牌、低成本,与同行比较有绝对的优势。这一点大家应该去了解,弄清楚我们有什么优势,有什么问题要改进,在市场上心里才有底,才能做出正确的决策。

陈玉财讲的是“做领导者的责任”。领导者就是榜样,领导者就是模范。陈玉财是一个领导者,他也更是一个榜样,一个模范。

聂伟讲的体现出“人格魅力的强大”。聂伟引进的一些人都很牛,公司的条件是一个方面,我认为还是她个人的魅力、口碑,别人对你的信任度这个力量很强大。




现场互动交流


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创业十三公司刘小光:陈总,十三公司人员规模今年增长40%,请问您是如何培养这些新人的?

陈玉财:十三公司的新人一部分来自生产服务系统,一部分从社会上招聘引进。我们针对新人的培养分三项:1、做项目执行,把现有的项目给他们执行,让他们去成长、锻炼、学习,也可以减轻他们前期的资金问题;2、搭配组合,把技术人才与社会上的人进行组合,互相学习与配合;3、师徒带,新人什么也不懂,必须勤奋,努力学习,然后找一个有实力、有能力的师傅,来带领他,第一个项目看和学,第二个项目就必须以新人为主。


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创业十三公司郭国庆:我是一名刚入行的新人,没有资源、没有经验,订单怎么来?除了努力和奋斗,还需要注意哪些问题?

聂伟:十五公司刚入职的新人基本不会让他自己去开发市场,一个方式是老带新,加入老的团队,刚开始做一些配合性的工作,等能力逐渐成熟后,再自己去开发市场;另一个方式是现在开发新的市场比如保定,我自己先去开发一些市场资源,我来带新人,然后慢慢地再交给他们。

王昌宝:首先要把自己归零,多向身边人学习,主动争取机会,多学多问;其次,通过在项目中实践,了解市场,建立人脉,慢慢做自己的市场;同时,师傅带徒弟也是我们一个很好的传承。最后,还要给自己的成功之路设定一个路线图,做一个三年规划。

董事长:你是真想拿订单还是假想拿订单?为什么想拿?能不能持久?刚刚各位老总讲的很好,我认为能不能拿到订单,关键跟你想的程度有关。适当地想一下,你可能拿得到,也可能拿不到。如果你是“死想”,死也想要拿到订单,那你就一定能拿得到。我一直有一个观点,“教”是有作用的,但这个作用也是有限的,决定因素是你是不是真的想。如果不是你自己真正地想,谁也教不会。

周明旺:多想,多学,多参加我们的发展论坛,争取机会,订单就来了。


武汉商贸职业学院物联网专业学生蔡俊伟:听各位老总介绍盛隆的平台和文化,我内心非常澎湃。想请聂总介绍一下雄安新区这一年的变化和盛隆参与的建设。

聂伟:这一年雄安新区变化很大,刚开始是中央起步区的建设,起步区第一个项目是政务中心,我们在做配电房的运维,各方评价很好,盛隆的专业度获得高度认可。2018至2019年,还会有高铁和安置房的项目,我们也在参与竞争。我们很有信心,也会全力以赴。




营委副主席发言


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营委副主席邓俪娜分享了自己在盛隆工作15年的体会和感受,希望自己能不忘初心,与更多年轻人互相接纳、互相学习、互相成长,进而在工作中提升自己,取得更大的成绩。


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营委副主席谢东升围绕“以人工智能打造电力行业的独角兽”的主题,系统介绍了电力领域的技术变革,并表示,围绕人工智能智慧能源升级的时代已经开启,未来更多的电力企业将改变原有的商业模式,转向数字化战略,以谋求在剧烈变化的电力市场中立于不败之地。


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营委副主席刘雨婷,与大家分享了互联网上一篇题为《一个人开始废掉的三种迹象》的文章,希望大家在盛隆平台上,能始终保持一个好的状态,一颗奋斗不止的心,不断提升,使自己变得更强大,在创业的路上,披荆斩棘,所向披靡。


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营委副主席贾双龙以“不一样的盛隆带给我不一样的精彩”为主题,回顾了自己在盛隆创业的历程。他认为,在盛隆取得成功关键就在于顺应盛隆文化和百年盛隆工程发展趋势。


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营委副主席颜蕾分享了自己在盛隆的成长经历和满满收获。她表示,盛隆给予了自己太多太多,现在拥有的信心、底气都是盛隆这个平台赋予的。希望与所有年轻人一起加油拼搏,创造美好未来。




董事长点评


我讲一下我的理解。

颜蕾讲的是“盛隆教会我做一个最好的自己”。这也一直是盛隆的定位。盛隆做什么?就是长期关注、帮助年轻人成长、成才、成功,让像颜蕾这样的年轻人,做一个最好的自己。

贾双龙讲的是“要想成功,先懂盛隆”。要卖盛隆的产品和服务,必须得懂盛隆。卖企业的产品,不仅是卖产品,实际上还是卖一个企业品牌。

刘雨婷讲的是“自己不被废掉的办法——世界那么大,带着宝图闯天下”,就是要走出去,迎接挑战。

谢东升讲的是“行业的前途无限”,我们的市场很大,有太多可以做的。

邓俪娜讲的是更深的层次,用她和她助理的微信互动,讲了“带年轻人与被年轻人带”。到底谁带谁,是相互的,你在带年轻人,年轻人也在带你,世界是年轻人的。从创业之初我就认准了,跟着年轻人走,这样路才越走越宽。盛隆的未来怎么样,取决于刚进来的年轻人怎么样,我们要吸引有理想、有抱负的青年纷纷走进盛隆。做企业就是整合资源,人是最重要的资源,就是优化组合。




现场互动交流


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  商务中心程晓宝:请问刘雨婷刘总,您有没有出现过刚刚提到的“三种迹象”,又是如何克服和解决的呢?

刘雨婷:当然会遇到,不同的人在相同的阶段遇到的问题基本上都是相似的。至于如何解决,就是多吸取正能量,多跟优秀的人在一起,多看有用的书,都会对你走出困惑有帮助。


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十八公司王谷:我是中南财经政法大学传播学研二学生,非常荣幸在入职第二天就能参加一场这么别开生面的论坛,也让我充分领略了盛隆这样一个大企业非常特色而又有魅力的企业文化。想请问谢东升谢总,盛隆作为传统行业的老牌公司,在面对大数据时代的来临,包括AI技术的发展,您认为会产生什么样的机遇和挑战,我们又该以一种什么样的姿态去应对呢?

谢东升:公司总裁谢洪潮博士成立的光谷电气,致力于为用户提供基于互联网的智能配电系统解决方案、设备、系统和服务。公众号之前有一篇报道,专门提到我们公司如何用技术创新,推动行业从“功能时代”转向“智能时代”,推荐你去看一看。


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十七公司严琨:颜总,刚听了您在盛隆的成长历程,我感觉很受益。想请您针对我们大学生提一些建议。

颜蕾:1、大学生初入社会,首先要踏实、学习,迷茫时多跟过去的自己做对比,就能发现你现在进步了多少;2、多以优秀的人为目标,激励自己往上拼搏;3、不忘初心。




技委、管委代表发言


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高压流水线“柳学银线”线长柳学银,介绍了高压样板线“柳学银线”的建设情况,并表示,在盛隆平台上,自己一直是努力的,幸福感和获得感也是最多的,未来会继续努力做好工作,为工厂工业数字化的后期推广贡献力量。


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集团会计公司总裁陈萍,向大家介绍了会计公司组织建设和为各创业公司提供服务的工作目标。她表示,会计公司的成立,更符合群体老板的财务性质。未来,将为创业公司提供更有力的支持和服务,也让财务更加透明、平等、科学。


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会计公司财务团队代表展示:

会计公司会以更专业的能力,更饱满的热情,全心全意为老板们服务,全力支持2018双翻番!





介绍建设情况


周明旺总裁介绍营委常委会办公地址、新建大楼情况。

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营委常委会办公地址外立面效果图


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营委常委会办公地址室内部分改造效果图



4月14日上午,第一期盛隆发展论坛在盛隆讲堂举行。本次论坛由创业三公司总裁周明旺主持。创业九公司总裁王昌宝,创业十三公司总裁陈玉财,创业十五公司总裁聂伟,营委副主席邓俪娜、谢东升、刘雨婷、贾双龙、颜蕾分享对当前形势及市场情况的看法。高压流水线“柳学银线”线长柳学银,会计公司总裁陈萍介绍集团公司最新的发展动态。

现场交流互动环节,大家纷纷就市场、个人发展、培养新人等方面踊跃提问,现场气氛十分热烈。


 论坛现场


全体合唱《盛隆之歌》


创业公司总裁发言并现场互动交流


营委副主席发言并现场互动交流




创业公司总裁发言


创业公司总裁代表分享对当前形势及市场情况的看法。



创业三公司总裁周明旺主持本次论坛,周总结合博鳌亚洲论坛、党的十九大会议精神,系统阐述了当前的政策环境、市场机遇。他表示,作为改革开放后的首批民营企业,在改革开放40年,盛隆电气成立近40周年之际,面对中国进一步扩大开放、一带一路等重大发展机遇,盛隆电气该如何应对、抢抓机遇,是需要每个盛隆人认真思考的话题。因此,2018年,将定期在盛隆讲堂举办“盛隆发展论坛”。



创业九公司总裁王昌宝在发言中,以“盛隆是一个伟大的公司,盛隆平台是一个最佳的创业平台,作为盛隆人是最幸运的人”为主题,通过介绍自己工作中的真实案例,分享了作为盛隆人的自豪感和使命感。



创业十三公司总裁陈玉财详细介绍了团队发展、市场开拓等方面情况。他表示,对未来充满信心,要坚定不移走发展、合作共赢的道路;坚定不移执行群体老板制;坚定不移按盛隆文化来为人处事;坚定不移地“走正道、办良企、育人才”。努力让团队每一名成员过上幸福美好的生活。



创业十五公司总裁聂伟以“在盛隆平台上的团队发展”为主题,详细介绍了团队建设、市场开拓等方面的情况。她说,把盛隆平台展示给大家看,各种各样的人才就纷至沓来,有这么好的平台和团队,人员订单“双翻番”目标一定能实现。




董事长点评


主持人周明旺讲的是“时势仍然在我”,对十九大、对国家大事的分析判断,他判断大的形势对我们有利。这一点值得大家关注,要顺势而为,要借势,借势就省力。

王昌宝讲的是“行业比较优势”,经过几十年走正道、办良企,可以说我们真正实现了大品牌、低成本,与同行比较有绝对的优势。这一点大家应该去了解,弄清楚我们有什么优势,有什么问题要改进,在市场上心里才有底,才能做出正确的决策。

陈玉财讲的是“做领导者的责任”。领导者就是榜样,领导者就是模范。陈玉财是一个领导者,他也更是一个榜样,一个模范。

聂伟讲的体现出“人格魅力的强大”。聂伟引进的一些人都很牛,公司的条件是一个方面,我认为还是她个人的魅力、口碑,别人对你的信任度这个力量很强大。




现场互动交流



创业十三公司刘小光:陈总,十三公司人员规模今年增长40%,请问您是如何培养这些新人的?

陈玉财:十三公司的新人一部分来自生产服务系统,一部分从社会上招聘引进。我们针对新人的培养分三项:1、做项目执行,把现有的项目给他们执行,让他们去成长、锻炼、学习,也可以减轻他们前期的资金问题;2、搭配组合,把技术人才与社会上的人进行组合,互相学习与配合;3、师徒带,新人什么也不懂,必须勤奋,努力学习,然后找一个有实力、有能力的师傅,来带领他,第一个项目看和学,第二个项目就必须以新人为主。



创业十三公司郭国庆:我是一名刚入行的新人,没有资源、没有经验,订单怎么来?除了努力和奋斗,还需要注意哪些问题?

聂伟:十五公司刚入职的新人基本不会让他自己去开发市场,一个方式是老带新,加入老的团队,刚开始做一些配合性的工作,等能力逐渐成熟后,再自己去开发市场;另一个方式是现在开发新的市场比如保定,我自己先去开发一些市场资源,我来带新人,然后慢慢地再交给他们。

王昌宝:首先要把自己归零,多向身边人学习,主动争取机会,多学多问;其次,通过在项目中实践,了解市场,建立人脉,慢慢做自己的市场;同时,师傅带徒弟也是我们一个很好的传承。最后,还要给自己的成功之路设定一个路线图,做一个三年规划。

董事长:你是真想拿订单还是假想拿订单?为什么想拿?能不能持久?刚刚各位老总讲的很好,我认为能不能拿到订单,关键跟你想的程度有关。适当地想一下,你可能拿得到,也可能拿不到。如果你是“死想”,死也想要拿到订单,那你就一定能拿得到。我一直有一个观点,“教”是有作用的,但这个作用也是有限的,决定因素是你是不是真的想。如果不是你自己真正地想,谁也教不会。

周明旺:多想,多学,多参加我们的发展论坛,争取机会,订单就来了。


武汉商贸职业学院物联网专业学生蔡俊伟:听各位老总介绍盛隆的平台和文化,我内心非常澎湃。想请聂总介绍一下雄安新区这一年的变化和盛隆参与的建设。

聂伟:这一年雄安新区变化很大,刚开始是中央起步区的建设,起步区第一个项目是政务中心,我们在做配电房的运维,各方评价很好,盛隆的专业度获得高度认可。2018至2019年,还会有高铁和安置房的项目,我们也在参与竞争。我们很有信心,也会全力以赴。




营委副主席发言



营委副主席邓俪娜分享了自己在盛隆工作15年的体会和感受,希望自己能不忘初心,与更多年轻人互相接纳、互相学习、互相成长,进而在工作中提升自己,取得更大的成绩。



营委副主席谢东升围绕“以人工智能打造电力行业的独角兽”的主题,系统介绍了电力领域的技术变革,并表示,围绕人工智能智慧能源升级的时代已经开启,未来更多的电力企业将改变原有的商业模式,转向数字化战略,以谋求在剧烈变化的电力市场中立于不败之地。



营委副主席刘雨婷,与大家分享了互联网上一篇题为《一个人开始废掉的三种迹象》的文章,希望大家在盛隆平台上,能始终保持一个好的状态,一颗奋斗不止的心,不断提升,使自己变得更强大,在创业的路上,披荆斩棘,所向披靡。



营委副主席贾双龙以“不一样的盛隆带给我不一样的精彩”为主题,回顾了自己在盛隆创业的历程。他认为,在盛隆取得成功关键就在于顺应盛隆文化和百年盛隆工程发展趋势。



营委副主席颜蕾分享了自己在盛隆的成长经历和满满收获。她表示,盛隆给予了自己太多太多,现在拥有的信心、底气都是盛隆这个平台赋予的。希望与所有年轻人一起加油拼搏,创造美好未来。




董事长点评


我讲一下我的理解。

颜蕾讲的是“盛隆教会我做一个最好的自己”。这也一直是盛隆的定位。盛隆做什么?就是长期关注、帮助年轻人成长、成才、成功,让像颜蕾这样的年轻人,做一个最好的自己。

贾双龙讲的是“要想成功,先懂盛隆”。要卖盛隆的产品和服务,必须得懂盛隆。卖企业的产品,不仅是卖产品,实际上还是卖一个企业品牌。

刘雨婷讲的是“自己不被废掉的办法——世界那么大,带着宝图闯天下”,就是要走出去,迎接挑战。

谢东升讲的是“行业的前途无限”,我们的市场很大,有太多可以做的。

邓俪娜讲的是更深的层次,用她和她助理的微信互动,讲了“带年轻人与被年轻人带”。到底谁带谁,是相互的,你在带年轻人,年轻人也在带你,世界是年轻人的。从创业之初我就认准了,跟着年轻人走,这样路才越走越宽。盛隆的未来怎么样,取决于刚进来的年轻人怎么样,我们要吸引有理想、有抱负的青年纷纷走进盛隆。做企业就是整合资源,人是最重要的资源,就是优化组合。




现场互动交流



  商务中心程晓宝:请问刘雨婷刘总,您有没有出现过刚刚提到的“三种迹象”,又是如何克服和解决的呢?

刘雨婷:当然会遇到,不同的人在相同的阶段遇到的问题基本上都是相似的。至于如何解决,就是多吸取正能量,多跟优秀的人在一起,多看有用的书,都会对你走出困惑有帮助。



十八公司王谷:我是中南财经政法大学传播学研二学生,非常荣幸在入职第二天就能参加一场这么别开生面的论坛,也让我充分领略了盛隆这样一个大企业非常特色而又有魅力的企业文化。想请问谢东升谢总,盛隆作为传统行业的老牌公司,在面对大数据时代的来临,包括AI技术的发展,您认为会产生什么样的机遇和挑战,我们又该以一种什么样的姿态去应对呢?

谢东升:公司总裁谢洪潮博士成立的光谷电气,致力于为用户提供基于互联网的智能配电系统解决方案、设备、系统和服务。公众号之前有一篇报道,专门提到我们公司如何用技术创新,推动行业从“功能时代”转向“智能时代”,推荐你去看一看。



十七公司严琨:颜总,刚听了您在盛隆的成长历程,我感觉很受益。想请您针对我们大学生提一些建议。

颜蕾:1、大学生初入社会,首先要踏实、学习,迷茫时多跟过去的自己做对比,就能发现你现在进步了多少;2、多以优秀的人为目标,激励自己往上拼搏;3、不忘初心。




技委、管委代表发言



高压流水线“柳学银线”线长柳学银,介绍了高压样板线“柳学银线”的建设情况,并表示,在盛隆平台上,自己一直是努力的,幸福感和获得感也是最多的,未来会继续努力做好工作,为工厂工业数字化的后期推广贡献力量。



集团会计公司总裁陈萍,向大家介绍了会计公司组织建设和为各创业公司提供服务的工作目标。她表示,会计公司的成立,更符合群体老板的财务性质。未来,将为创业公司提供更有力的支持和服务,也让财务更加透明、平等、科学。



会计公司财务团队代表展示:

会计公司会以更专业的能力,更饱满的热情,全心全意为老板们服务,全力支持2018双翻番!





介绍建设情况


周明旺总裁介绍营委常委会办公地址、新建大楼情况。

营委常委会办公地址外立面效果图


营委常委会办公地址室内部分改造效果图



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