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惊叹智能用电新商品 为盛隆文化点赞——中南民族大学学生参观盛创院
发布时间:2018-01-19浏览次数:1438

1月18日,中南民族大学经济学院27位学生由张利斌教授带队,到盛隆电气集团参观交流,董事长谢元德与学生们亲切互动。


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参观百年盛隆工程图


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iPanel智能参观自主研发的低压柜


学生们先后参观盛隆大学武汉创业学院七课点,并对盛隆自主研发的iPanel智能低压柜十分感兴趣,纷纷向技术人员询问。


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互动交流现场


随后,学生们与谢元德董事长在BOSS讲堂面对面交流,现场气氛十分热烈。谢元德董事长介绍了中南民大校友、北京创业二公司总裁李洪英的故事,称她是盛隆“受人帮助,再帮助别人,成全自己”的典范,并欢迎大家去北京盛创院参观,更欢迎学生们到盛隆电气就业创业。




互  动


学生问:您是如何应对市场竞争的?

董事长答:我对市场竞争的意识很淡,因为一直在寻找不竞争的空间。创业之初为什么总是“打不死”?因为做的事都是没人做的,是空白地带。如今盛隆提出开创智能用电新行业,做第361行,正是通过创新,开辟一条新路。

学生问:20年前您提出要培养一千个厂长经理,现在完成得怎样?

董事长答:现在盛隆培养了几百个老板,相当于几百个厂长、经理。2018年提出团队订单双翻番的目标,当年的愿望就要变成现实了。随着“十万大军干大业”人才战略的不断贯彻,未来将有更多老板涌现。我总是认为有多少人就可以做多少事,而不是有多少事才有多少人。从创业到现在,我都是这种观念,人多力量大。

学生问:办企业这么多年,请问您内心认为,这是您梦想的结晶,还是误打误撞的结果?

董事长答:盛隆是我梦想的结晶,不可能是误打误撞。我从来不为做什么行业、做什么事担心。有人问过我,最得意的事情是什么?我的回答是,坚持长期关注年轻人的成长、成才、成功,是我最得意的事情。

学生问:盛隆是怎么想到从生产到自主研发,再到成立创业学院,走“产学研”这条路的?

董事长答:我国1992年开始提产学研合作,而盛隆早在上世纪八十年代就与中科院合作,至今产学研在盛隆推进了二十多年。实际上真心想做事的话,很多事情都是相通的。国家在做的事情是大方向。我们在实践中认为该这样做,国家一倡导,我们的实践就被证实了,而且领会得很深刻、很透彻。

学生问:大家都说选行业要选朝阳行业,对此您怎么看?

董事长答:选什么行当不那么重要,关键在于自己要什么,自己的理想抱负是什么,这个非常重要。解决了生存问题后,要有长远目标、更高的志向,策划自己的未来。

学生问:如果大学生来盛隆应聘,您最看重的是什么?

董事长答:每一个人来了都欢迎,不挑剔!人人都是人才,这是我的人才观。多一个人就多一份力量!

学生问:您在创业过程中为什么推行群体老板制?

董事长答:我不喜欢被人管,我一直在思考,自己没有自主权,就没有责任,不会产生好效果。我是这种思想,别人也是这种思想。所以我们要建立一个组织,如何平衡好自己和别人的关系,那就得想个办法,自己要自主,别人也要自主,我们的群体老板制就自然而然形成了。

学生问:您培养了这个老板,他成立了公司,是仅仅是一个营销环节,还是包含了所有环节?

董事长答:群体老板创业是三部曲。第一步,自己挣到钱成老板;第二步,五五理论:用500万元帮带50名青年;第三步,带领三军(营销、生产、研发)打大仗。

学生问:非常想了解您最近在看什么书?

董事长答:正在看《毓老师说中庸》、清华大学心理系主任彭凯平教授的《吾心可鉴:澎湃的福流》,以及美国威廉·R·哈维博士的《领导力原则》。我推荐你们看《习近平的七年知青岁月》,对你们了解社会很有帮助。


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中南民大校友李军、陈宇与学弟学妹进行分享


李军:

我在公司感觉最深的是,对于年轻人的爱护、信任和培养,体现在公司文化的方方面面。董事长一直给予我们信心,让我们有自信去做事、去闪光,有机会去学习锻炼、成才成功。前不久参加校友会,大家提到一个共同的感悟:民大学子都非常优秀,取得的成绩也不错,而且有一个优点和特质,搞团结很厉害。就是有些内秀和内敛。现在是互联网经济时代,资源整合能力、团结能力非常重要,更需要去展现自我,主动发射自己的光彩。我们提出的“四百战略”,是整合、团结各行各业的资源和能量,我们民大人的优点,再结合“四百战略”,董事长对民大与公司的交流活动也非常重视、对民大学生也非常喜欢,我相信我们在这里面会发挥非常大的作用,谢谢! 


陈宇:

有学弟问到专业不对口的问题,我的体会是,专业技能与工作技能之间的跨越并没有那么大。一方面各行各业都需要不同专业的人才在不同的岗位配合协作。另一方面本科教育的实质在于教会我们再学习、再创造的能力,通过重新学习快速融入新环境、新变化。

同学们以后如果创业,如何在思想上准备自己,我有几点小的建议。首先是怎么去做人,这一点民大学子一直做得非常棒。第二希望大家珍惜在学校的时光和环境,每个人养成一个好习惯。我有一个习惯,做一件事情会想三个问题:怎么提高效率;如何保证结果更可靠、安全性更高;我的方法能不能推广,来提高团队的效率。不知不觉中带动身边的人也去学习,这是一个比较好的方法,我从中受益匪浅。


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座谈会后,每位学生获赠《盛隆群体老板之路》,学生们纷纷请谢元德董事长签名


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合影留念



1月18日,中南民族大学经济学院27位学生由张利斌教授带队,到盛隆电气集团参观交流,董事长谢元德与学生们亲切互动。


参观百年盛隆工程图


iPanel智能参观自主研发的低压柜


学生们先后参观盛隆大学武汉创业学院七课点,并对盛隆自主研发的iPanel智能低压柜十分感兴趣,纷纷向技术人员询问。


互动交流现场


随后,学生们与谢元德董事长在BOSS讲堂面对面交流,现场气氛十分热烈。谢元德董事长介绍了中南民大校友、北京创业二公司总裁李洪英的故事,称她是盛隆“受人帮助,再帮助别人,成全自己”的典范,并欢迎大家去北京盛创院参观,更欢迎学生们到盛隆电气就业创业。




互  动


学生问:您是如何应对市场竞争的?

董事长答:我对市场竞争的意识很淡,因为一直在寻找不竞争的空间。创业之初为什么总是“打不死”?因为做的事都是没人做的,是空白地带。如今盛隆提出开创智能用电新行业,做第361行,正是通过创新,开辟一条新路。

学生问:20年前您提出要培养一千个厂长经理,现在完成得怎样?

董事长答:现在盛隆培养了几百个老板,相当于几百个厂长、经理。2018年提出团队订单双翻番的目标,当年的愿望就要变成现实了。随着“十万大军干大业”人才战略的不断贯彻,未来将有更多老板涌现。我总是认为有多少人就可以做多少事,而不是有多少事才有多少人。从创业到现在,我都是这种观念,人多力量大。

学生问:办企业这么多年,请问您内心认为,这是您梦想的结晶,还是误打误撞的结果?

董事长答:盛隆是我梦想的结晶,不可能是误打误撞。我从来不为做什么行业、做什么事担心。有人问过我,最得意的事情是什么?我的回答是,坚持长期关注年轻人的成长、成才、成功,是我最得意的事情。

学生问:盛隆是怎么想到从生产到自主研发,再到成立创业学院,走“产学研”这条路的?

董事长答:我国1992年开始提产学研合作,而盛隆早在上世纪八十年代就与中科院合作,至今产学研在盛隆推进了二十多年。实际上真心想做事的话,很多事情都是相通的。国家在做的事情是大方向。我们在实践中认为该这样做,国家一倡导,我们的实践就被证实了,而且领会得很深刻、很透彻。

学生问:大家都说选行业要选朝阳行业,对此您怎么看?

董事长答:选什么行当不那么重要,关键在于自己要什么,自己的理想抱负是什么,这个非常重要。解决了生存问题后,要有长远目标、更高的志向,策划自己的未来。

学生问:如果大学生来盛隆应聘,您最看重的是什么?

董事长答:每一个人来了都欢迎,不挑剔!人人都是人才,这是我的人才观。多一个人就多一份力量!

学生问:您在创业过程中为什么推行群体老板制?

董事长答:我不喜欢被人管,我一直在思考,自己没有自主权,就没有责任,不会产生好效果。我是这种思想,别人也是这种思想。所以我们要建立一个组织,如何平衡好自己和别人的关系,那就得想个办法,自己要自主,别人也要自主,我们的群体老板制就自然而然形成了。

学生问:您培养了这个老板,他成立了公司,是仅仅是一个营销环节,还是包含了所有环节?

董事长答:群体老板创业是三部曲。第一步,自己挣到钱成老板;第二步,五五理论:用500万元帮带50名青年;第三步,带领三军(营销、生产、研发)打大仗。

学生问:非常想了解您最近在看什么书?

董事长答:正在看《毓老师说中庸》、清华大学心理系主任彭凯平教授的《吾心可鉴:澎湃的福流》,以及美国威廉·R·哈维博士的《领导力原则》。我推荐你们看《习近平的七年知青岁月》,对你们了解社会很有帮助。


中南民大校友李军、陈宇与学弟学妹进行分享


李军:

我在公司感觉最深的是,对于年轻人的爱护、信任和培养,体现在公司文化的方方面面。董事长一直给予我们信心,让我们有自信去做事、去闪光,有机会去学习锻炼、成才成功。前不久参加校友会,大家提到一个共同的感悟:民大学子都非常优秀,取得的成绩也不错,而且有一个优点和特质,搞团结很厉害。就是有些内秀和内敛。现在是互联网经济时代,资源整合能力、团结能力非常重要,更需要去展现自我,主动发射自己的光彩。我们提出的“四百战略”,是整合、团结各行各业的资源和能量,我们民大人的优点,再结合“四百战略”,董事长对民大与公司的交流活动也非常重视、对民大学生也非常喜欢,我相信我们在这里面会发挥非常大的作用,谢谢! 


陈宇:

有学弟问到专业不对口的问题,我的体会是,专业技能与工作技能之间的跨越并没有那么大。一方面各行各业都需要不同专业的人才在不同的岗位配合协作。另一方面本科教育的实质在于教会我们再学习、再创造的能力,通过重新学习快速融入新环境、新变化。

同学们以后如果创业,如何在思想上准备自己,我有几点小的建议。首先是怎么去做人,这一点民大学子一直做得非常棒。第二希望大家珍惜在学校的时光和环境,每个人养成一个好习惯。我有一个习惯,做一件事情会想三个问题:怎么提高效率;如何保证结果更可靠、安全性更高;我的方法能不能推广,来提高团队的效率。不知不觉中带动身边的人也去学习,这是一个比较好的方法,我从中受益匪浅。


座谈会后,每位学生获赠《盛隆群体老板之路》,学生们纷纷请谢元德董事长签名


合影留念



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